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金融机构内参第2964期2018-10-17

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发表于 2018-10-17 09:42:44 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


事业部制or股权激励 新问题开始浮现》从整个行业来看,公募基金进行事业部制改革已近三年。业内人士认为,各基金公司主动进行事业部制的探索是在极力遏制人才的流失,以求在“人”、“财”、“事”三大权限上给予内生的新动力。
事业部制面世以来的四年多时间里,部分基金从业人员享受到了事业部制的红利。但也有过争议,由于激励不到位,沦为“假”的事业部。
近日,证券时报了解到,部分中小基金公司取消了事业部制架构,回归原有管理框架;以核心基金经理工作室为主要形式的事业部制,也因为核心投研人员的离任而“名存实亡”。部分中小公司不得不承认这种尝试行不通。
自负盈亏的事业部制往往更容易受到市场的掣肘。市场火热时,主动性更高的事业部制能创造更多的利润;但当市场冷清时,失去公司大平台支持的事业部则失去缓冲期的保护,面临“入不敷出”的尴尬。例如,北京某家次新基金公司推行事业部制后正好赶上股灾,事业部的收入难以覆盖成本,只能被迫撤销,新的事业部计划也搁置,甚至出现事业部员工另谋出路的情况。
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发表于 2018-10-17 11:41:16 | 只看该作者
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发表于 2018-10-17 12:37:16 | 只看该作者
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发表于 2018-10-17 15:52:05 | 只看该作者
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发表于 2018-10-30 09:24:42 | 只看该作者
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